Berbisnis tanpa persaingan




“halo mitra inovator, apakah anda sedang bngung untuk meluncurkan produk baru dan membutuhkan banyak referensi ?”
“apakah anda sedang kebingungan untuk mengeluarkan produk usang yang masih tertumpuk rapih di display?”
            Semoga artikel yang kami sajikan ini bermanfaat bagi anda yang sedang dalam posisi yang disebutkan diatas tadi. Blue Ocean Strategy (strategi samudera biru) merupakan buah pemikiran duo pakar asal negri barat sana W. Chan Kim dan Renee Mauborgne, dimana pada strategy samudera biru ini “kita sebagai seller dituntut untuk keluar pada zona persaingan menuju  zona tanpa persaingan atau justru yang terjadi adalah memulai usaha diatas samudera tanpa persaingan” terdengar tidak mungkin namun dalam buku yang ditulis oleh keduanya yang berjudul “Blue Ocean Strategy (strategi samudera biru)” disana ditulis beberapa contoh perusahaan yang melakukan hal serupa dan dari situlah Tukang Kemasan merasa jika buku ini bukan semata teori namun kumpulan sejarah agar orang lain turut menciptakan sejarah nya sendiri bermain pada zona tanpa persaingan. seperti biasa jika kami membaca sebuah buku, majalah ataupun artikel maka kami akan sharing tentang hal tersebut, so lets check it out cerita tenang perusahaan yang menjalankan strategy samudera biru ini.
“penjualan langsung semakin menarik konsumen karena Dell menawarkan waktu antaran yang belum pernah ada sebelum nya. Misalnya, waktu antaran yang dibutuhkan dari pemesan hingga pengantaran ke konsumen di Dell adalah empat hari, sedangkan para kompetitor nya rata-rata mematok waktu sepuluh minggu.” Hal 271
“Dari contoh diatas terlihat sederhana?”
            Hasilnya cukup mengagumkan seperti yang tertulis di buku jika Dell merupakan pemimpin pasar yang belum tergoyahkan dalam penjualan PC, pendapatan merekapun cukup fantastis dari $5,3 miliar pada 1995 menjadi $35,5 pada 2003, “coba anda perhitungkan sendiri berapa banyak kenaikan nya?” so mari mulai sebuah industri atau memberikan pelayanan dengan pasar yang masih sepi namun berpotensi, siapa cepat dia dapat itulah kunci dari menjalankan samudera biru namun bukan tanpa resiko, samudera birupun memiliki resiko seperti salah satu contoh nya adalah “ketika anda tidak mampu berinovasi sementara pesaing mengikuti jalan anda dan mereka lebih ber inovasi untuk menenggelamkan anda di samudera merah yang penuh dengan persaingan” ayo baca bukunya dan jalankan inovasi anda.
Panjang umur inovator
Sukses kok nunggu
Di ilhami dari sebuah buku
Blue Ocean Strategy (strategi samudera biru), oleh W. Chan Kim dan Renee Mauborgne.

Postingan populer dari blog ini

perbedaan kemasan PET dan HDPE

jual botol plastik PET 250 ml

mau sampai kapan jadi karyawan, tapi buat pengusaha jangan sombong juga ya