Berbisnis tanpa persaingan
“halo
mitra inovator, apakah anda sedang bngung untuk meluncurkan produk baru dan
membutuhkan banyak referensi ?”
“apakah
anda sedang kebingungan untuk mengeluarkan produk usang yang masih tertumpuk
rapih di display?”
Semoga artikel yang kami sajikan ini
bermanfaat bagi anda yang sedang dalam posisi yang disebutkan diatas tadi. Blue
Ocean Strategy (strategi samudera biru) merupakan buah pemikiran duo pakar asal
negri barat sana W. Chan Kim dan Renee Mauborgne, dimana pada strategy samudera
biru ini “kita sebagai seller dituntut untuk keluar pada zona persaingan
menuju zona tanpa persaingan atau justru
yang terjadi adalah memulai usaha diatas samudera tanpa persaingan” terdengar
tidak mungkin namun dalam buku yang ditulis oleh keduanya yang berjudul “Blue
Ocean Strategy (strategi samudera biru)” disana ditulis beberapa contoh
perusahaan yang melakukan hal serupa dan dari situlah Tukang Kemasan merasa
jika buku ini bukan semata teori namun kumpulan sejarah agar orang lain turut menciptakan
sejarah nya sendiri bermain pada zona tanpa persaingan. seperti biasa jika kami
membaca sebuah buku, majalah ataupun artikel maka kami akan sharing tentang hal
tersebut, so lets check it out cerita tenang perusahaan yang menjalankan
strategy samudera biru ini.
“penjualan
langsung semakin menarik konsumen karena Dell menawarkan waktu antaran yang
belum pernah ada sebelum nya. Misalnya, waktu antaran yang dibutuhkan dari
pemesan hingga pengantaran ke konsumen di Dell adalah empat hari, sedangkan para
kompetitor nya rata-rata mematok waktu sepuluh minggu.” Hal 271
“Dari
contoh diatas terlihat sederhana?”
Hasilnya cukup mengagumkan seperti
yang tertulis di buku jika Dell merupakan pemimpin pasar yang belum tergoyahkan
dalam penjualan PC, pendapatan merekapun cukup fantastis dari $5,3 miliar pada
1995 menjadi $35,5 pada 2003, “coba anda perhitungkan sendiri berapa banyak
kenaikan nya?” so mari mulai sebuah industri atau memberikan pelayanan dengan
pasar yang masih sepi namun berpotensi, siapa cepat dia dapat itulah kunci dari
menjalankan samudera biru namun bukan tanpa resiko, samudera birupun memiliki
resiko seperti salah satu contoh nya adalah “ketika anda tidak mampu berinovasi
sementara pesaing mengikuti jalan anda dan mereka lebih ber inovasi untuk
menenggelamkan anda di samudera merah yang penuh dengan persaingan” ayo baca
bukunya dan jalankan inovasi anda.
Panjang umur
inovator
Sukses kok nunggu
Di ilhami dari
sebuah buku
Blue Ocean Strategy
(strategi samudera biru), oleh W. Chan Kim dan Renee Mauborgne.
